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La Asociación proyecta el 2021

La casa madre del básquet local, comienza a trabajar de cara al 2021 sobre aspectos específicos. Desde la entidad, determinaron trabajos divididos por categoría, objetivos de competencia y una planificación de desarrollo.

Federico Rosso by Federico Rosso
25 de diciembre de 2020
in Institucional
La Asociación proyecta el 2021

Fotografía: Franco Trovato Fuoco (El Ciudadano).

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El ente presidido por Marcelo Turcato y su consejo asesor, se encuentran trabajando de lleno en el año que viene. Buscando olvidar el 2020, ya diagramaron las Propuestas 2021. Proyectarlos, prepararlos e insertarlos en la competencia, son los puntos claves del mismo.

«La ARBB, pretende implementar a partir de la temporada 2021, un proyecto de desarrollo integral e inclusivo que logre a corto, mediano y largo plazo mejorar la formación de nuestros deportistas. A través de la ejecución de cuatro programas bien diferenciados, independientes, que se articulan y complementan entre sí».

Las cuatro áreas

  • Promoción deportiva (PPD).
  • Captación de talentos y operativo altura (PCT).
  • Tecnificación de mejora (PTM).
  • Selecciones (PS).

En estas cuatro áreas, se trabajará la parte técnica; física; médica; psicológica y administrativa. El análisis, va a estar dividido en cinco etapas: implementación; desarrollo; seguimiento; análisis y finalmente, evaluación y ajustes.

Sobre la llegada, desde la casa madre argumentaron: «Este proyecto está pensando e ideado para todos los clubes que integran la ARBB, sabiendo las necesidades que hoy atraviesan; para poder desarrollar un trabajo con garantías de éxito, tanto en la formación como en el rendimiento deportivo de nivel cualificado».

Problemas comunes

  • Espacios y horarios reducidos.
  • Espacios y horarios compartidos con otras disciplinas.
  • Horas insuficientes.
  • Deserciones.
  • Escasez de materiales didácticos y deportivos.
  • Recursos humanos incompletos. Como por ejemplo, la falta de preparador físico en edades de iniciación y formación.
  • Reducción de la masa societaria.
  • Hacerle frente a los requerimientos de pagos en tiempo y forma de impuestos y sueldos.
  • Atrasos en el cobro de cuotas societarias y deportivas.
  • Reapertura y funcionamiento de actividades post pandemia.

Además, se reformularon las categorías de las divisiones inferiores y quedaron de la siguiente manera: U12 (11 y 12 años), U14 (13 y 14 años), U16 (15 y 16 años) y U18 (17 y 18 años). Las cuatro categorías formativas, contarán con sus propias formas y aspectos claves para entrenar.

Otra de las novedades, es la estructura del proyecto: «La implementación de los cuatro programas anteriormente nombrados y la descentralización, zonificación y creación de los circuitos zonales con su correspondiente competencia». Se zonificó a todos los clubes, en cinco circuitos diferentes.

Objetivos de competencia

  • Competencia entre los clubes de cada circuito.
  • Categorías mini básquet, U12, U14, U16, U18.
  • Conformación de selecciones U14, U16, U18 de cada circuito (máximo 18 jugadores).
  • Competencia de selecciones U14, U16, U18 entre los diferentes circuitos.
  • Conformación preselección de Rosario U14, U16, U18.
  • Conformación de selección local de dichas categorías.
  • Torneo Interasociativo.

«A partir de que los jugadores de cada circuito son preseleccionados a integrar la selección de su circuito, entran directamente al ‘Programa de mejora técnica’. Vale aclarar que los jugadores preseleccionados que no lleguen a conformar el equipo, siguen en el programa. El criterio de selección a la hora de conformar los seleccionados de circuitos y seleccionado rosarino será por talento y biotipo», explicaron.

Objetivos específicos

  1. Evaluación de salida al conformar la selección de circuitos. Con test de control programado físicos y técnicos, los cuales se realizaran en sus clubes o en su primera convocatoria.
  2. Valoración y control de los resultados.
  3. Plan de trabajo general anual en función de los resultados obtenidos en forma conjunta con los entradores y preparadores físicos de su club proveniente.
  4. Realización de convocatoria.
  5. Competiciones.
Federico Rosso

Federico Rosso

Técnico superior en Periodismo Deportivo. Director de Línea de Tres.

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